龙口重庆十大网络公关公司重庆网络公关良心公关

本文目录一览：

• 龙口1、全国最出名的公关公司有那些

  龙口

龙口

• 龙口2、公关公司排行里，哪家成功案例多？

• 3、五大公关公司哪些?

龙口

• 龙口4、哪家公关公司比较好（传播方面）

  龙口

龙口

• 5、中国十大公关公司都有哪些

龙口

全国最出名的公关 公司有那些

龙口前25家是： 第一名 奥美公关 第二名 博雅公关 第三名 蓝色光标(L) 第四名 爱德曼公关公司 第五名 伟达 第六名 罗德 第七名 宣亚(博诚)智杰(L) 第八名 万博宣伟公关 第九名 嘉利公关(L) 第十名 凯旋先驱 第十一名 中国环球(L) 第十二名 安可顾问有限公司 第十三名 广通伟业(L) 第十四名 海天网连(L) 第十五名 普乐普 第十六名 时空视点(L) 第十七名 福莱灵克 第十八名 博达公关有限公司 第十九名 迪思(L) 第二十名 霍夫曼 第二一名 致蓝经纬(L) 第二二名 科闻100 第二三名 易为(L) 第二四名 帕格索斯(L) 第二五名 世纪双成(L) 貌似这些公司都不在武汉，主要都是集中在北京，有部分在上海。

公关公司排行里，哪家成功案例多？

龙口题主，这不太了解，但我们公司合作的华易传播公关公司，服务过很多国内主流品牌客户。华易传播的团队很专业且效率高，执行到位，记得有次我们公司出现了一些负面的舆论，他们就很及时的给解决了，对我们公司来说，真是虚惊一场，幸好有华易反应这么迅速，更多详情可百度参考一下，望采纳∞。

五大公关公司哪些?

没有听说过五大，只听说过十大。而且，你问的是全球呢？还是中国呢？

龙口1、宣亚国际传播；

2、嘉利公关顾问；

龙口3、迪思传媒；

4、信诺传播顾问；

龙口5、趋势中国传播；

龙口6、灵思传播；

龙口7、帕格索斯传播；

8、新势整合传播；

9、际恒集团；

龙口10、汉扬传播。

龙口

哪家公关公司比较好（传播方面）

第一名 奥美公关 578.5

龙口第二名 博雅公关 529.4

龙口第三名 蓝色光标(L) 418.5

第四名 爱德曼公关公司 364.5

龙口第五名 伟达 334.3

龙口第六名 罗德 303.3

第七名 宣亚(博诚)智杰(L) 291.1

第八名 万博宣伟公关 287.8

第九名 嘉利公关(L) 283.8

龙口第十名 凯旋先驱 268.3

龙口第十一名 中国环球(L) 252.8

龙口第十二名 安可顾问有限公司

第十三名 广通伟业(L) 242.1

龙口第十四名 海天网连(L) 241.7

龙口第十五名 普乐普 235

第十六名 时空视点(L) 233.3

龙口第十七名 福莱灵克 230.3

第十八名 博达公关有限公司 215.8

龙口第十九名 迪思(L) 214.4

龙口第二十名 霍夫曼 210.5

龙口第二一名 致蓝经纬(L) 189.7

第二二名 科闻100 180.6

龙口第二三名 易为(L) 180.4

龙口第二四名 帕格索斯(L) 173.6

龙口第二五名 世纪双成(L) 158.5

价格和服务成正比啊~

中国十大公关公司都有哪些

龙口大多数公司都有遇到网络负面的情况，公司一旦出现网络负面，一定要及时进行公司网络负面分析处理。根据我们多年公司网络负面分析处理的经验，整理了处理公司负面的主要步骤，做公司负面处理可以看看。

龙口网络公司负面分析处理的步骤：

龙口1、危机评估

龙口在危机爆发初期，往往是企业危机处理的最佳时刻，要抓住这个稍纵即逝的时机，第一时间启动企业危机处理小组的工作，协调指挥，全盘把握。

龙口如果企业没有建立企业危机处理小组，就应迅速调动企业人力资源，组成由企业高层管理者、相关职能部门乃至企业外部专业人员组成的企业危机处理小组。

需要进一步确认危机事件的性质和引起危机爆发的塬因，并对危机事件的发展趋势，对可能给企业带来的影响和后果，对企业能够和可以采取的应对措施，作出初步的评估和决策。

龙口2、危机诊断

龙口依据危机的调查和评估，进而探寻危机发生的真正根源，对于不同性质的危机采取不同的处理方式，弄清病因，对症下药。通常导致企业危机的根源有外因和内因。危机外因是政策法规、社会环境、经济形势等对企业构成威胁的相关危害因素，属不可控范畴。

危机内因是由于管理不善导致企业陷入经营窘况的相关危害因素，受人的主观能动影响，属企业可调控范畴，企业危机主要应诊断内因。

3、公司网络负面危机处理

龙口若是可以依据危机管理拟定的各种解决危机的行动方案从中选择实施，是最快速有效的。如果企业没有事前危机管理的防范措施，就应根据评估和诊断结果列举各项选择方案，权衡各个方案利弊，尽快确定最佳企业危机处理方案。

龙口4、组织实施

龙口危机反应行动应有主次之分，通过危机评估和危机诊断环节，找出主要危机或者危机的重点，首先解决危害性较大、时间要求紧迫的问题，再着手解决其他问题，这样的网络公司负面处理才是有效的。