开原危机公关这么把损失降到最低

开原　　危机公关处理都是叫人比较头疼的一件事，因为它会直接或者间接的让企业造成一定的损失，那我们怎样能让受损程度降到最低呢？

　　1、减少损失。企业公关 危机一旦、发生，就会直接或间接地给企业和有限公众造成多方面的损失，尤其是某些重大突发性事件的出现，更是可能给企业和有限公众带来致命的打击。若能有效地控制各种危险因素的发展，妥善处理各种危机事件，就能使企业及公众的直接损失减少到最低限度，同时也可能使事后企业的经济及社会形象得以迅速恢复。

　　2、维护企业良好形象。企业的良好形象是企业不可估量的无形资产，企业在花费了无数的金钱和时间建立了良好的社会形象后，更应自觉维护和努力强化。然而企业公关 危机，无论是一般危机还是重大危机，都会给企业造成较大的形象损失，使企业在社会公众中的信誉度和忠诚度降低。为了维护企业已有的良好形象，就应该妥善地处理好企业公关危机。企业公关危机处理对企业的形象具有维护、恢复，荏至刷新的作用。

　　3、维护并增强内部团结。一般而言，企业公关危机对企业本说绝不是一件好事，如不及时处理，就可能给企业内部成员带来沉重的压力，这种压力的消极作用可使企业内部成员人心涣散，甚至对企业失去信心而造成企业的分化瓦解。但是危机也意味着机会，坏事处理得好也可能变成好事。如果企业面对公关危机能采取积极主动的措施，全面动员广大成员团结一心，同舟共济，尽一切努力解决问题，消除危机，改善局面，邵么，企业公关危机不仅不会影响企业内部团结，反而可能具有促进和增强企业内部团结的作用。

　　4、扩大影响力。企业尤其是大型企业的公关危机经常是媒体关注的焦点。虽然企业公关危机会使企业不良影响迅速扩展，但另一方面也可以为企业组织知名度的提高铺垫基础。只要企业能够处理得当则可以借助媒体给自己做免费的广告，扩大自身的影响力。如何面对与处理危机，甚至变不利因素为有利因素，已经成为衡量一个企业成熟与否的标志，!面对严重的公共关系危机局面，企业必须立即行动起来，通过各种积极措施，迅速控制危机事态恶化，理顺与各类公众和社会环境的关系，解决危机问题，扭转危机状态。