嘉善品牌危机公关经典案例分析论文

网络尖刀6个月前 (11-18)嘉善品牌维护2430

品牌危机是一种不可避免的现象，尤其在信息爆炸的时代，一条异常消息传出去很容易引发巨大的影响，对企业形象造成重大的损失。如何应对品牌危机，成为当今企业必须面对的挑战。本文通过对几个经典案例的分析，总结出一些应对品牌危机的有效方式，从而提高企业危机公关的能力。

案例一：美国百事可乐的泄漏事件

嘉善2009年8月，美国百事可乐公司因胶质成分含有高浓度二苯甲酮而在印度被禁。此事经媒体站稳坐实后便一发不可收拾：印度各大城市开始组织抵制活动，销量大幅缩减，百事可乐的形象开始受到重创。与此同时，公司加强对外公关的力度，宣布将点此种胶质成分的饮料全部召回全国，公开赔礼道歉，并承诺重新研发。

嘉善分析：这个案例展示了如何在面临品牌危机时，不惧困难，果断接收质疑，找到根源，积极地沟通和解决问题。对于企业而言，在危机时期，及时披露事实，承认错误，赔礼道歉，追究责任，尽一切可能宣传解决方案和落实承诺都是必要的，这有助于减轻公众的恐慌和压力。

案例二：三星Note7手机爆炸事件

嘉善2016年9月，三星Note7手机出现了多起“爆炸”事故。随着一系列报道井喷，三星在全球范围内召回了已经售出的所有Note7手机，并将其从市场上撤下。随后，三星公司迅速成立专门调查小组，对手机故障原因进行了深入调查，并在官网发布了相关安全预防信息。最后，三星公司公开道歉，并向所有顾客提供了免费的更换或退款服务。

分析：这个案例说明，在面临诸如产品缺陷之类的危机时，要采取果断的行动，以最快的速度解决问题。企业应该尽快暂停产品的销售和生产，组织专业人员进行技术调查和风险评估，切实保障消费者权益。实干和担当对于企业在危机时期的公关工作至关重要。

嘉善案例三：Uber的“恶狗司机”事件

嘉善2017年2月，美国Uber公司曝出多起恶狗司机袭击乘客事件。面对事态的扩大，Uber公司立刻采取了一系列措施，包括与警方合作展开调查，强化司机聘用流程和审核管理制度，提升乘客安全保障措施等。同时，公司CEO特拉维斯·卡兰尼克亲自为这起事件向受害者道歉，并宣布了公司即将成立的人力资源部门。

分析：这个案例告诉我们，在面临不可预知的品牌危机时，要切实地关注受影响的群体，采取积极的公关措施来重塑信任和推动改进。企业要尽快对事件展开调查并公布事件真相，及时给予受害者及其他群体道歉，并提出应对措施。同时，企业要努力强化在业务和文化方面的自律，在组织建设和企业行为准则方面力求完善。

结论

危机管理是企业内部管理的重要组成部分，如何提升企业的危机公关能力已经成为企业管理的关键课题之一。企业要善于运用公关工具和技巧，及时与公众沟通，采取积极的行动解决问题，重塑品牌信任，并建立可持续发展的稳健基础。