高密江西网络公关公司江西互联网广告服务

本文目录一览：

• 高密1、乐华娱乐公司的老板是谁

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• 高密2、上饶市今视文化传媒有限公司怎么样？

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• 3、浅谈企业危机公关案例分析论文

• 4、谁有新闻联播稿件范文？

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• 5、乐华老板上位史，搞定韩庚、捧红王一博，“地摊妹”逆袭做总裁

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乐华娱乐公司的老板是谁

乐华娱乐公司的老板是杜华，乐华娱乐CEO。

乐华娱乐在2009年6月创办，并获得了空中网创始人之一—杨宁的千万投资。

高密商业模式是将传统娱乐行业和新媒体营销结合，实现在双方领域的良性互补，像卖白菜一样卖音乐。同时，乐华娱乐整合资源的优势和反应快速的营销理念也深远影响了整个国内唱片业及娱乐圈的格局，并一直保持着良好的态势和稳步的发展。

扩展资料：

杜华为乐华艺人设置的路线是整合营销，按照她的话说，是“像开发阿凡达一样开发艺人的市场”。她以至今火热的阿凡达举例说，这部电影除了票房成绩斐然，它还进入到玩偶、服装等延伸产业链，其路线运营和动漫一致，在周边延伸产品开发上下功夫。

乐华娱乐旗下除了拥有韩庚、周笔畅等华语乐坛的领军人物外，还包括唱作巨佳的实力派音乐人黄征，“情歌天王”新加坡歌手阿杜，舞台表现力强劲的安又琪，曾在日本成功发展的“唯美歌姬”阿兰及影视歌多栖发展的“个性熟女”张瑶，艺人资源相当丰富多元。

乐华娱乐还积极扩展外部合作，成为了中国第一家在韩国建立分公司的大型娱乐公司。同时，乐华娱乐与韩国PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，双方将达成战略合作，未来将在音乐领域进行全方位的合作，同时还将在引进韩国艺人在华的发展上加大力度，并将共同企划、开发全新艺人。

高密参考资料：乐华娱乐 百度百科

高密杜华 （乐华娱乐CEO） 百度百科

上饶市今视文化传媒有限公司怎么样？

高密上饶市今视文化传媒有限公司是2012-05-30在江西省上饶市信州区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于江西省上饶市信州区志敏大道87号。

高密上饶市今视文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91361102596526715F，企业法人邱卫平，目前企业处于开业状态。

上饶市今视文化传媒有限公司的经营范围是：企业品牌文化推广；互联网信息服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告；广告材料销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在江西省，相近经营范围的公司总注册资本为205460万元，主要资本集中在5000万以上和100-1000万规模的企业中，共407家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看上饶市今视文化传媒有限公司更多信息和资讯。

浅谈企业危机公关案例分析论文

对于现代企业来说，危机变得越来越不可避免了，因此企业的危机公关 就越来越重要了。下面是我为大家整理的企业危机公关论文，供大家参考。

企业危机公关论文 范文 篇一：《浅析危机公关中的传统美德因素》

高密 论文关键词：危机公关 诚信 仁义

论文摘要：在现代市场经济条件下，社会组织无时无刻不受到内在因素和外在因素的侵扰而导致危机事件。在社会组织进行危机公关的过程中，传统美德发挥了很大的作用，同时也体现了社会组织公关能力的高下。

高密 危机公关，指社会组织针对危机事件采取预防、控制、挽救和恢复的 措施 。核心问题是从公关的角度对突如其来的危机事件进行有效处理，危机公关的主要目标是：控制危机事件，使公众正确认识危机事件，尽量减少损失，特别是形象损失，更高一层的是利用危机事件带来发展机会。企业危机公关时，企业首先考虑什么是最重要的?消费者的切身利益才是最重要的，企业的品牌形象才是最重要的。而企业的短期利益，所受的损失是次要的，千万不要以小失大!企业危机公关的最后目的说到底就是在公众中重建企业的形象，恢复社会组织在公众心目中原有的美誉度。因为导致危机的原因复杂多样，致使危机的发生也带有很大的不确定性。因此，危机公关对每一个社会组织都有非常现实的意义。社会组织不仅需要适合对其可能出现的问题进行检查，最主要的是提高其对危机的公关处理能力。

在社会组织开展危机公关时，应充分融合中华民族的传统美德。费孝通认为“法人”即是企业在法律上的人格化，社会组织的经营也如同为人。在处理和公众的关系过程中，中华民族的传统美德无时无刻不在发挥巨大的积极作用。

一、诚信是解决危机的根本原则

诚信历来是中华民族的传统美德，同时也是中国传统商人的为商之道。危机就是对社会组织诚信度的考验。一个社会组织如果能以诚待人，就能赢得公众的心。在危机公关的过程中，社会组织的态度是很重要的。因为危机发生以后，公众首先关注的是社会组织的态度，是否能勇于承担责任，是否尊重事实，提出切实解决问题的措施和 方法 ，履行承诺。因此，危机事件发生以后，逃避责任是大忌。虽然可能一时能免于承担经济损失，但从长远的角度，终将会影响组织的发展。

南京冠生园月饼陈馅事件的处理违背了诚信这一传统美德。

2001年9月，南京冠生园被揭露使用陈馅做月饼，受到当地媒体与公众的批评。面对即将掀起的产品危机，南京冠生园这家一向有着良好品牌形象的老字号企业，做出了让人不可思议的反应：不是主动与媒体和公众进行善意沟通、坦承错误、赢得主动，把危机制止在萌芽阶段，反而振振有词地宣称“使用陈馅做月饼是行业普遍的做法”。这种不负责任的言词，激起公众一片喧哗。一时间，谴责、批评、起诉、退货、索赔接踵而来。

事情发生后，南京冠生园总经理始终强调两点：一，使用陈馅这种做法在行业内“非常普遍”。这种说法非但与己无利，还引发了行业危机，可谓害人害己。二，在卫生管理法规上，对月饼有保质期的要求，但对馅料并没有时间要求。言下之意，用陈陷并不违规，而是消费者和媒体小题大作了。还说中央电视台的报道是“刻意扭曲”、“误导消费者”，却始终没有向消费者作任何道歉。企业的百般抵赖不仅令消费者更加寒心，也进一步将自身信誉丧失殆尽。

为什么一家有着80多年历史、良好品牌形象的老企业，竟然毫无抵抗力地被一场小危机轻易击倒了呢?表面看，击倒南京冠生园的直接原因是产品质量问题。但是细究事件的深层原因不难发现，真正把南京冠生园致于死地的不是陈年老馅，而是冠生园脆弱、落后的危机公关意识。对于企业来讲，危机公关意识就像拦洪大坝一样，可以在对企业不利消息如汹涌澎湃的洪水席卷而来之时，有效地进行疏导分流，将危害降低到最小程度。南京冠生园缺乏的恰恰是这种危机公关处理能力，危机发生以后第一时间是逃避责任，缺乏诚信，没有对公众做出应有的交代和提出相应的措施。百年基业也因此一夜间毁于一旦。

高密 相比较而言，肯德基进入中国以后，处理危机公关的手法越来越融入了中国传统美德。当苏丹红事件在中国沸沸扬扬之时，很多企业避之不及，但在这个时候肯德基却主动公开发表声明，在全国所有的餐厅停止销售新奥尔良烤鸡腿堡和新奥尔良烤鸡翅这两种产品。并且找出事件的源头，第一时间更换调料供应商，同时就此次事件向公众道歉，声称确保以后不会发生类似事件。这份声明可以说是肯德基诚信态度的表现。诚，和自己的思想相符合;信，和自己的行动相符合。肯德基一向宣称致力打造中国健康新快餐，并一直把健康二字挂在嘴边。此次苏丹红事件虽然是自曝其短，但其效果和外界公众发现苏丹红并监督其改进是不可同日而语的。自我发现，自我改正，可以说是诚信的一个重要组成方面。从苏丹红事件能看出肯德基的态度是诚恳的并向公众负责的。在发表声明之后，肯德基一直把整个事件公开化透明化，请媒体、权威机构来监督事件的改进结果。由始至终，肯德基的态度是明确的。以既诚又信的态度来改正自己的过错，挽回公众的心。所以，诚信是解决危机的根本原则。

高密 二、仁义是解决危机的基本出发点

高密 孔子的思想核心为仁，仁的核心就是“爱人”。“仁”是一种合乎礼义，发而中节的情感。孔孟所讲的仁爱是相互之爱，而相互之爱又是一种人道主义之爱，是互爱。仁爱情感是关系性现象，它具体表现在五伦关系中。在传统社会，君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友称为五伦。家族的人伦之情是满足情感的基本环境和基本手段，借以维系家族、社会的联系。儒家的情感 教育 始于家族，孔子说：“君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与!”孝顺父母和敬爱兄长是仁爱的根本。儒家“明仁伦”是要学会爱人，爱人要从身边最切近的人做起，孝敬父母便是爱人的人手处和根本点。孔子说：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁。”孟子发展了孔子的思想，他提出：“仁之实，事亲是也。”进而达到“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼”的境地。儒家思想是建立在血亲情感基础上的，但又超越了这种血亲情感。爱人以亲子关系为基础由亲子之爱通过推己及人扩大到天伦之乐，扩大到姻娅之情，再扩大到民族认同感。这种情感迁移使个体道德修养逐步升级：修身，齐家，治国天下，最后升华为一种对人类命运的关怀的激情，促使个体投向社会，儒家不仅要求把血亲之爱推广到一切人身上，爱一切人，而且还要爱一切物。“亲亲而仁民，仁民而爱物”。

高密 如今，仁爱之心依然有其强大的亲和力和凝聚力。在当今市场经济的条件下，人们越来越认识到传统美德的重要作用。“己欲立而立人，己欲达而达人”。一个组织，首先必须立于公众的立场，使公众利益得以立得以达，自己的利益才有可能实现。而公众对社会组织的存在和发展的作用是不言而喻的。很多时候，在危机发生以后，社会组织只关注自身利益而忽视公众利益，或者缺乏基本的仁义之心，而使得原有良好的组织形象在公众心目中一落千丈。

2000年8月，江西第一家肯德基餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的风波。

事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。先是两位顾客因争座发生口角，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。接着两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客纷纷离座回避。最后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店。女顾客非常气愤，当即要求肯德基餐厅对此事负责，并加以赔偿。到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐厅经理能满足顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责”，拒绝了女顾客的要求。女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。两报立即派出记者到场采访。女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求，而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾，但是认为餐厅没有责任，不能做出道歉和赔偿。两报很快对此事作了报道，结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。事后，根据消费者权益保护法，肯德基被认为对此事负有部分责任，向女顾客公开道歉，并赔偿了部分医药费，两报对此也都作了后续报道。

从危机公关的角度，肯德基是管的越早越好。最好的危机公关是把可能发生的事件扼杀在摇篮之中，而不是出现问题解决问题。但此次危机公关，我们看到了肯德基公关培训的失误与传统美德的缺失。培养员工的公关意识十分重要。目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理，因小失大，就缘于公关意识的薄弱，看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。同样，在中华民族 传统 文化 中，有“亲亲而仁民，仁民而爱物”，“莫以善小而不为”，“万事德为先”的思想，这也是一个优秀企业内在品质的表现。企业形象终将会外化到每个员工身上。南昌肯德基员工在两位顾客争座过程中，就缺乏这一品质，始终没有挺身而出为顾客排忧解难。其实两名顾客争的不过是一个座位而已，只要肯德基的员工设法为其再提供一个座位，事情马上就可得到解决。而其放任不管的态度无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的遗憾。即使从个人角度出发，员工也应该发扬助人为乐的精神，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。”但是肯德基非但没有以仁爱之心事人，反而拒绝顾客的合理要求，逃避社会责任与义务，最终把事件上升到大众传播层面，进一步使自己立于不利地位。万事以和为贵，传统美德中的“仁”要求社会组织把公众利益置于自身利益的同等地位，和公众和谐相处共同发展。因此，仁义是解决危机的基本出发点。

中国传统美德是在古代封建社会的土壤中成长起来的。但在现代市场经济的条件下也发挥着越来越大的作用。只有以诚信仁义的态度，才能更好地处理危机公关，进一步树立良好的组织形象。而一味逃避责任，鸵鸟公关，终将会使社会组织在危机事件中灭亡。

高密 企业危机公关论文范文篇二：《浅析体育企业的公关危机处理》

摘 要：作为转型期的我国体育企业正如火如荼的开展，在各类大型国内外体育比赛活动中，伴随着赛场暴力、假球黑哨、赞助商利益、体育明星丑闻等危机事件频发，体育赛事传播中的危机公关正日益成为学界研究的焦点。鉴于大多数体育企业对危机公关意识不强，危机处理能力饱受诟病。 文章 以耐克公司成功处理刘翔事件危机公关为例，试着从中探索我国体育企业在体育赛事传播中的危机公关应对策略，对加强我国体育企业公关危机管理和今后的发展有重要的现实意义。

高密 关键词：体育企业;公关危机;处理;刘翔事件

高密 2012年8月7日下午5?�45，伦敦奥运会110 m栏预赛，刘翔首栏摔倒，无缘晋级的消息引发微博网友的强烈关注，大量网友通过微博表达惋惜和敬意。15 min后，耐克官方微博“Just Do It”快速作出反应，果断出手启动危机公关，发出“谁敢拼上所有尊严/谁敢在巅峰从头来过/哪怕会一无所获/谁敢去闯/谁敢去跌/伟大敢”，“让13亿人都用单脚陪你跳到终点”的人文关怀 广告 语，表达了对“飞人”的问候，表示未来将坚定不移的与“中国最伟大的运动员之一”继续展开合作，成功并及时挽救了“飞人”的再摔事故可能造成的巨额损失。

高密 刘翔“摔倒”是一次典型的体育企业成功应对体育危机公关事件，耐克公司面对“飞人”带来的危机，运用“人性”化公关战略和完备公关预案及快速响应机制、多 渠道 营销覆盖，是值得借鉴和学习的。

高密 1 从危机公关看刘翔事件的成功处理

危机公关在处理危机的过程中发挥积极的作用。危机公关遵循3T5S原则。体育赛事传播中的危机公关是危机公关的一个分支，危机公关的原则对处理体育企业的危机事件有很强的指导意义。但是体育赛事有其自身特点，照搬危机公关原则并不完全适合体育企业。

高密 1.1 主动责任承担原则(Shoulder)

主动承担责任是处理危机事件中的一项处理原则。是危机事件发生后，作为体育组织不能推卸责任或拒不承担责任和至拒不承认责任。相反应该勇于承担自己该负的责任，以挽回信誉。

高密 众所周知，早在2008年北京奥运会上，刘翔就曾因伤退赛，据相关媒体推估，刘翔2008年的意外退赛让赞助商的市场损失达30亿元。然而，遗憾退赛的“飞人”并未遭商家无情抛弃，相反，耐克广告赞助商和其团队第一时间通过新闻发布会，向公众致歉，公布刘翔“摔倒”真相，通过更改广告词，走励志路线，传递正能量，得到观众的支持与同情，以“真正的竞技，有顺势，亦有逆境，有辉煌，也难免跌倒”的人文关怀广告语粉碎了刘翔“假摔”的传言。从而淡化赛场表现，规避商业风险，树立了“飞人”正面形象，赢得公众的理解和信任。

高密 在漫长的发展历程中，都会遇到挫折与困难，企业是这样，体育赛事也是如此。关键是面对质疑与非议，采取的是逃避，隐藏，还是勇敢面对，能否化干戈为玉帛，及时扭转乾坤，是衡量和考验体育组织危机公关成功与否的标准之一。

1.2 速度第一原则(Speed)

高密 危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。危机公关强调当危机事件发生24 h内应做出反应，及时、准确地把危机事件的真相告诉公众和媒体，掌握处理危机事件的主动权，这样才能在第一时间赢得公众的理解和支持，耐克公司做到这点。

高密 2008年，刘翔的退赛给耐克带来了公关危机。当时耐克公司迅速反应，与腾讯QQ联合展开了危机公关营销。团队针对卫冕或失利这两种情况做了事先准备，但是没有想到结果会是退赛。在很多品牌还在措手不及的时候，当天，耐克就与腾讯合作设立了“QQ爱墙――祝福刘翔”，一经推出立刻受到了网友的强烈响应。耐克公司通过QQ网络通信平台，使得耐克的营销信息迅速传播扩散，数百万QQ用户在最短的时间内接收到此信息。

高密 1.3 真诚沟通原则(Sinceritv)

真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚”，则一切问题都可迎刃而解。

高密 2012年8月7日刘翔摔倒事件，有了北京奥运会的前车之鉴，刘翔此次面对危机，应该说还是比较理性，首先从刘翔单腿蹦到终点，刘翔轻吻栏架、到刘翔被对手扶着，最后跳着来到整条跑道的最后一个栏前，亲吻，离开。……这些场景，亿万观众开始为刘翔感动、落泪。尽管刘翔团队在危机公关方面动作还是慢了一些，刘翔送进诊疗室的同时，国家体育总局田径管理中心副主任、中国田径队主教练冯树勇在新闻发布会上透露，刘翔初步诊断有可能是跟腱断裂，用事实来缓解大众内心的疑惑矛盾。从刘翔“摔倒”画面上的一点一滴动作到通过媒体召开新闻发布会证实伤情，组办方、广告商都是在以“诚意、诚恳、诚实”的态度及时与公众沟通，以事实真相消除疑虑和不安，博得同情与理解，同时获得受众与粉丝的人文关怀与支持。

危机是危险+机会。首先要避免危机，其次要减少危机造成的损失，第三要将危机转化为发展机会。透过刘翔“脚伤”事件，我们可以看到，在处理危机事件过程中，遵守必要的危机公关原则，能及时有效地化解危机，有利于塑造和保持组织的良好形象。

2 从刘翔危机公关事件看体育企业危机公关策略

高密 危机公关是体育赛事公共关系中的重要组成部分。体育赛事的成功举办关系着能否对比赛中出现的危机事件实施有效的危机处理。一方面我们除了遵循体育赛事中的危机公关原则外，另一方面如何运用和掌握好危机公关的方法和手段也是尤为重要的。

2.1 重视合作伙伴的利益

体育赛事危机不仅蔓延到主体，还可能伤害合作伙伴的利益。危机主体应该抱着坦诚的态度向合作伙伴检讨自己的过失、争取合作伙伴的理解和配合。如果合作伙伴不原谅，应该尽量满足合作伙伴赔偿条件，为了今后继续合作和可持续发展。我国体育企业起步较晚，低水平的市场操作和较差的意识，只能使危机爆发后顾此失彼，忽视了对合作伙伴的利益的保护，不利于危机管理的实施。在这点上，耐克公司在对待刘翔摔倒事件危机公关中的处理就是一个典范。 2.2 建立危机系统预案

体育赛事属于大型的公共活动，涉及各个利益群体的运作与协调， 体育运动 的激烈性与对抗性的特点，以及上万的观众参与，危机发生的风险都远高于其他行业。只有制定危机系统预警处置预案，才不会措手不及，有利于危机的化解。首先在方法处理上要对这些风险进行确认与评估，同时做出有效的应对预案，这样才可能在危机发生时沉稳应对，处理得法。

2.3 注重时效――第一时间采取行动

高密 危机公关的初衷就是要避免危机形态的进一步加深，在范围和程度上减少和限制危机所造成的损失及危害，并有效地解决危机。而危机成败在很大程度上取决于相关部门采取措施的速度，反应越迅速越有利于危机的解决，因此，当危机发生时相关人员、部门要在第一时间出现在公众面前，解决问题、消除疑虑。

2.4 协调与媒体之间的良好合作关系

建立良好的媒体关系是体育赛事危机公关体系中至关重要的环节，善于同媒体进行沟通是建立良好媒体关系的前提，通过多种沟通渠道接受媒体问询，保持积极的沟通态度是非常必要的。媒体拥有明显的传播优势，体现在以下几方面：

高密 ①拥有更为丰富的媒介资源。

②新闻的敏感度较为明显。

③在第一时间及时给予报道，以较快速度产生传播效应。

高密 ④公众对媒体依赖程度越来越高媒，已成为社会生活不可缺少的一部分。

高密 2.5 妥善处理好危机后的形象修复

美国传播学者Benoit认为，形象修复无论对于个人还是组织来说都是重要且普遍的现象，要加强受众对于主体的积极印象，用令人赞赏的行动来抵消受众的消极感。为了规避危机产生的负面影响，危机发生后首先需要解决的问题是：

高密 ①及时公布事实真相，站稳立场，延缓危机带来的负面效应。

②及时公布事情处理措施，取得媒体和公众的支持，引导公众危机的正面方向。

③掌握事情动态，及时通报事态发展的最新信息，接受媒体和公众的问询，传递组织解决问题的诚意和善意，以获取公众的谅解与信任，达到修复和重建的目的。耐克公司与刘翔的战略性合作就是很好的案例。

高密 3 结 语

高密 我国体育企业随着经济全球化以及体育市场国际化的发展，也逐步成熟和壮大起来。体育企业在借助签约明星、赞助大型体育赛事活动等手段来扩大自身的知名度和影响力的同时，也无形中增加了面对危机事件的风险。因此为了最大限度并且有效地将各种危机造成的负面影响和损失最小化，只有不断的发现薄弱环节利，运用行之有效的手段和策略，提高应对危机能力，才能保证赛事的顺利举行。

高密 参考文献：

高密 [1] 张丽.我国企业公关危机管理的问题与对策研究[J].经济论坛，2008，(19).

[2] 杨驰，章仪.体育产业危机公关的原则及我国体育产业危机公关的启示[J].西南民族大学学报，2012，(38).

高密 [3] 付晓静.体育赛事传播中的危机公关[J].武汉体育学院学报，2006，(8).

高密 [4] 秦燕.重大体育赛事危机管理探悉[J].首都体育学院学报，2006，(4).

[5] 殷琦，杨江.危机公关中“人性化”元素的运用―以耐克危机公关事件为例[J].北京体育大学学报，2006，(11).

高密 [6] 陆勇.从北京奥运看大型赛事体育危机公关[J].南京体育学院学报，2008，(10).

[7] 金慧.我国体育赛事危机公关应对策略研究[J].武汉体育学院学报，2012，(4).

高密 [8] 曹嘉.奥运危机公关的策略研究[D].杭州：浙江大学，2008.

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谁有新闻联播稿件范文？

给你一个，我写了一份新闻稿。 。 。

通信学院团代表大会在2010

2010年，2月25日（星期六）晚上9点，秋季凉爽，艺术色彩纷呈，在南区的上海大学社区学院，通信学院10名新生暨“我的新的，我很确定“欢迎晚会在温暖和有序的气氛中开始。

出席党的领导和嘉宾有多年的社区学院院长，宋宇教授，党委副书记吴炜学校老师通信，通信团委书记薛程老师，大学教师郑梁老师联赛，胡安老师和10辅导员许群老师，彭秀萍老师，陈老师星级，同时有10个教官淞浦师资力量雄厚，范天翔教师和春华老师上课。党社区学院院长，教授宋宇，一个质朴的讲话发表在开始的几年中，他激励学生在新学期的交流播下青春的光彩，培养独立的优秀品质，继承传播研究所的优良传统，促进自我依赖于大的校训精神。备注毫无疑问，10名新生的大学生活指明了方向。

高密嘻哈社区日晚在演绎动感十足的表演开始。在辉煌的灯光，舞者散发着青春气息，充满活力的生命的活力，让人眼前一亮。然后，逐个依次上演精彩的节目，有10名新生提供了创造性的古董快板，二胡，古筝合奏，有激情炎炎的中场球员，09个前辈的互动游戏带来古典舞蹈技巧惊呆了MJ，但也让人发笑的相声， “说广告”，动人心扉的蓝色领带真理索赔。据报道，两个星期前，学生花了很大的功夫，今天晚上，大型场地选择，舞台布景，小到PPT制作，虽然不被视为满意，它可以说是与众不同的。这些计划增加我们大学生活的一种别样的行程。

两个多小时的新年晚会在文学部门的所有成员共同演绎了“超级马里奥”来结束，这个晚上别样的风情，反映了充满激情的青年通信学生，不仅给我们带来了欢声笑语，让我们体验到丰富的文化上海大学轻松的气氛。我相信我们可以通信学院是势头强劲，导致大学之间，我相信沟通会写一个更优美的音乐！

乐华老板上位史，搞定韩庚、捧红王一博，“地摊妹”逆袭做总裁

高密 乐华对是近几年爆红的一家 娱乐 公司，王一博、孟美岐、吴宣仪就是从他们家出来的。

高密 人红是非多，从年初练习生卖假口罩一事，再到黄明昊妈妈被曝欠巨额债务，再到公司大门口被人泼红油漆，乐华惹来的非议非常多，它背后的创始人——杜华，也被推到了风口浪尖。

高密 这个来自江西的女人， 没有家境、没有背景，曾经连实习期都过不了，最终却赤手空拳地在北京打出了一片天地，这个曾经落魄的“地摊妹”，是如何逆袭成为百亿女总裁的呢？

高密 杜华从小就心比天高！

高密 1981年，她出生在江西南昌一个普通家庭，那时，改革春风吹满地，每个80后家里都贴着港台明星们的海报，大伙儿都幻想过“长大后我就成了谁谁谁”。

杜华直接挑了个最顶级的明星——林青霞！

高密 有一说一，杜华还是有几分姿色的，这是2011年和胡彦斌签约时的照片，那时还不流行美颜、不流行修图，杜华30岁，已经生了一个孩子，是不是挺好看的？

高密 凭借着这几分姿色，杜华幻想成为江西林青霞，杂志上说，林青霞是逛街的时候被星探发现的，于是，初中三年，杜华每天放学后，也穿着短裙，在步行街走来走去，盼着被星探发现。

好在，星探们是很有自己的专业水准的，没人伸出橄榄枝。升入高中后，杜华换了个梦想——我想当明星，是想赚钱，既然没人挖掘我当明星，我就去最有钱的地方赚钱，一样可以实现梦想啊！

高密 于是，学业不算特别优异的杜华，竟然放弃了家乡的重点大学，去北京读了一所普通的大学！

当时，她从家乡批发了很多碟片，3元钱一张，转手卖10元钱一张，生意特别好，成了学校里有名的碟片贩子。

后来，大家都有碟可看了，杜华的碟片市场萎缩，于是，她兼职做市场调查员。整个大学期间，她没找家里拿过一分钱，家乡的亲戚们都说，“杜华这姑娘，有出息了。”

杜华听着赞美声，笑得很开心，以至于大学毕业后，她没有找到工作，到处打零工时，也从不找家里要钱，她无法接受有人在背后非议，“她怎么越过越差了。”

高密 于是，毕业即失业的她，挤在地下室里，以泡面为生，阴暗潮湿、不见天日中，仍觉得自己一定会发达！

高密 当时，她以不到3000元的底薪，在8848公司做公关经理。8848是当时中国最厉害的黄页网站，所谓的公关经理，其实就是帮一些品牌处理网络负面帖子的，也就是删帖。

在这个行当上要出人头地，最好的办法，就是左手炮制负面消息，右手再收钱删掉负面消息，杜华当然不愿意。一年后，她跳槽去了华友世纪，在这里工作了5年，任市场经理。

高密 这是一家互联网公司，本来是提供各种下载服务，杜华加入后，她敏锐地发现，手机彩铃、网络音乐非常流行。于是，她建议公司开展手机音乐业务。

几个月后，公司联合华谊兄弟，签下张靓颖，向数字 娱乐 领域延伸，并成为中国数字音乐第一大公司。

高密 在这期间，杜华与华谊、湖南卫视、超女、雅虎等著名IP建立了深厚的联系，她的工作能力也得到了业内的高度赞扬。

2009年4月，杜华已经怀孕9个多月，马上就要上手术台了，竟然还接到老板的电话，有大事情需要她处理。杜华说，“老板，给我几个小时，醒了麻药就能做事了。”

杜华挺着大肚子要处理的，是公司被盛大网络收购的事宜，杜华一方面与公司周旋，谈判，在现在这个公司，她是独当一面的市场总监，可以算得上是一人之下、万人之上；公司被收购后，她也许可以做个市场副总监，总之，上头会要派人下来。想来想去，杜华决定自己开公司！

高密 两个月后，也就是她刚出月子，就成立了乐华！

高密 杜华创业，走的是资本投资路线，资本需要的，是模式、是概念。

高密 于是，她利用之前两家公司的工作经验，打造出了互联网 娱乐 的概念，专门发行网络音乐。杜华拿到了200万投资，她立马签下了谢娜、陈好！

高密 当时，谢娜已经是《快乐大本营》的主持人，也演了一些电视剧，也许是因为《九妹》MV中这个舔舌头的动作太过经典，没人把她当正经歌手对待。

高密 杜华趁势而上，只谈了3分钟，开出了谢娜无法拒绝的高额回报，谢娜果断签约。

“万人迷”陈好，也是用这种策略搞定的，于是，乐华总算有明星了，只是这两位明星发了网络唱片，几乎没有反响，杜华的200万很快就要用完了……

高密 杜华一方面用谢娜、陈好苦苦支撑着公司的门面，一方面到处借钱，到处兜售自己的概念。

高密 这个过程中，谢娜和陈好都很支持她，特别是谢娜，总是给杜华牵桥引线，扩大人脉圈，两人好到同穿一条裤子的地步。

通过“滚雪球”的方式，杜华又签下了李小璐，李小璐带来的，是当年的归国顶流韩庚。

2009年12月，韩庚要与韩国经纪公司SM解约，回中国发展。

高密 一时间，国内顶尖经纪公司倾巢出动，全都想拿下韩庚，其中，华谊开价1个亿。

高密 于是，在韩庚奇货可居，吊着各位大佬的时候，杜华通过李小璐，搭上了韩庚，她说，“我把公司送给你！”

高密 杜华的气魄让韩庚另眼相看，韩庚也不想永远做一个 娱乐 圈的打工仔，那么，就放手为自己一搏吧！

搞定了韩庚之后，杜华轰动整个 娱乐 圈，之后，她参考韩国、日本的偶像培养计划，又提出了”粉丝经济“的概念，投资大佬心向往之。

以前是她找资本，现在是资本抢着投她！乐华迎来了以亿计算的投资，杜华也开始打造中国的男团、女团，用的是“出口转内销”的套路。

高密 这是王一博所在的男团UNIQ。

高密 这是孟美岐、吴宣仪所在的宇宙少女！

杜华知道，韩庚能有这么强的商业号召力，是因为他去韩国镀了一层金。那么，她的男团、女团也要镀这层金。

于是，她从国内选拔一些男孩、女孩，送到韩国的经纪公司联合培养，然后组个团在韩国活动。尴尬的是，团员由中国人、韩国人组成，于是，在任何一个国家，都没有办法合体公演。

当然，中国成员的点点滴滴都被发回国内，营造出一种“在韩国很红很红”的感觉，然后凯旋归国！引得国内粉丝尖叫连连！

高密 杜华成功了，现在，国内团综选秀，她家的出道选手，几乎占据半壁江山。甚至连网络大电影里，都是杜华旗下的艺人， 娱乐 圈里人称“人必有一华”，可见，杜华和她的公司，在 娱乐 圈里影响力之大！

杜华启动“练习生变偶像”这条工业链，只要一个韩庚和一个概念，就能获得上亿融资。

启动后，这条工业链上，摆着的是一个一个鲜活的少男少女，以及万千粉丝热情的心。杜华也成了粉丝口中，那个冷血无情的人。

这是杜华今年参加《乘风破浪的姐姐》时说的，选女团，最重要的考核标准，是听话，是怀抱感恩的心！

王一博被乐华选作练习生的时候，只有13岁，他和其他成员一起，被送往韩国培训，每天训练14到16个小时，一周休息一天，从小就接受严苛的身材管理，哪怕多吃一点点，都会受到惩罚，惩罚是做500个俯卧撑。

高密 在这样严苛的训练下，乐华培养的男团、女团，确实是在水准之上，也扛起了国内团综选秀半边天。

高密 只是，大浪淘沙，他们选中的大基数的练习生中，有很多良莠不齐，今年来，乐华的负面新闻不断。

高密 话音刚落，刚满18岁的黄明昊，带着两位美女连夜滑雪去了……

今天，乐华的大门口被人用红色油漆写上了两个大大的“拆”字，血泪控诉一句接一句。

高密 有不少粉丝猜测，这是王一博的粉丝和黄明昊的粉丝开撕了，也有粉丝猜测，这是双方内部斗争，总之，一直在营造团魂、营造偶像粉丝一家亲的乐华，似乎控制不住他们了。

高密 杜华任何一句话，都会被无限放大，成为她把“练习生”当工具人，根本不爱他们的“罪证”。

这是赵丽颖、王一博等人参加综艺节目时，双方要代表自家公司，“怼”对方。

杜华来了一句，“赵丽颖再厉害，也要背我们家林允。”

高密 嗯，真不知道杜华是想挤兑赵丽颖，还是她真的没有记住自家艺人王一博的角色名称，她竟然脱口而出林允，赵丽颖都忍不住提醒，王一博演的角色叫谢允。

节目播出后，粉丝大呼心碎了，王一博那么努力地为你挣钱，你作为老板竟然连他演的角色名字都记不住！

高密 也许真相就是这样，杜华只关心如何生产一个又一个王一博，而王一博具体在做什么，她没有那么多心思。

高密 红如王一博都会遇到这样的情况，更不要说那些没有出道的男孩女孩了，他们从小离家，奔着偶像的梦想，日夜煎熬。他们天差地别，有人拿着上亿的广告代言，有人却想着行骗，名利场上的巨大鸿沟，摆在这些心智还未成熟的孩子面前，到底是美梦，还是噩梦呢？