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北京鸣远天威文化传播有限公司的经营范围是：组织文化艺术交流活动；经济贸易咨询；资产管理；市场调查；投资咨询；企业策划、设计；公共关系服务；文化咨询；设计、制作、代理、发布广告；会议服务；承办展览展示活动；技术开发、技术咨询、技术服务；销售自行开发后的产品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为312486112万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共20172家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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河南天威文化传播有限公司怎么样？

河南天威文化传播有限公司是2014-11-14在河南省郑州市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于郑州市郑东新区正光北街德厚街王鼎商务2号楼2单元802。

河南天威文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是914101003176090927，企业法人余威，目前企业处于开业状态。

定边河南天威文化传播有限公司的经营范围是：文化艺术交流活动策划；品牌策划；设计、制作、代理、发布国内广告业务；会展策划；公关策划；婚庆礼仪策划；摄影服务；市场营销策划。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为4998083万元，主要资本集中在 5000万以上和 1000-5000万规模的企业中，共1701家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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深圳有哪些不错的公关传播公司？

深圳快速引爆传播公司。做策划和公关传播的，如果是快消品行业，可以找他们。

在武汉做百度推广到底找谁？听说百捷就是武汉的百度靠不靠谱啊？

百度推广干嘛非得找武汉的啊？这东西又不受地域的限制。。。。SEM这东西我们公司之前就找过公关公司做，天威传播，你查查吧

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天威集团企管策划部具体工作内容是什么? 待遇和前景怎么样?

企划部一般是做企业形象的，对VI做系统的设计和定位，产品的包装，广告选装之类的，也有的企业叫策划部

定边企划部的职责

定边1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

编辑本段企业完善

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

定边编辑本段具体的案例：

最近一位企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？

定边编辑本段（一）为什么要成立企划部？

定边没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2007年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2007年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，形不成品牌和根据地。2007年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。

编辑本段（二）企划部职能

很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。用专业的语言表述，企划部的主要职能如下： 1、创造性的优化企业资源。 2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5、塑造和传播企业文化。 6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10、配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

定边编辑本段（三）企划部做了什么？

斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但还有更多的工作我们没还没有做。有了系统的全年营销规划方案，并且规划方案正在引导着全年的运作，改变了走一步说一步的现象。推广品项产品考核，A类产品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％）我们对65％的产品进行了改造，重新定价推广，（部分产品和华龙价格持平）改变了过去低价位大促销的推广方式。我们对产品进行的有效的整合，硬性的淘汰一批产品，产品规格由去年的98个下降到现在正常生产的不足60个。有效的提高了产能。（去年同期单线平均产值250万，今年同期单线产值330万）在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面，并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。建立了网站，提供了和外界交流的高科技窗口。有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。对费用进行了有效、必要的监控，费用点从去年初的22％降低到目前的15％。。。。。。。真诚感谢强有力的销售执行队伍，没有销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？

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